在复杂多变的市场中，企业正日益聚焦于“韧性”这一核心能力，以在挑战中寻找新的增长机遇。
正如杰里米·里夫金在其著作《韧性时代》中所强调的，在充满不确定性的世界里，企业要想持续增长，就必须突破传统思维的束缚，勇敢探索“新大陆”。
在中国的科创行业，“新大陆”不再只是愿景，而是一个不断被验证的现实。近年来，企业以创新为引擎，通过战略转型开辟全新增长赛道的案例层出不穷。
以海尔生物（688139.SH）为例，这家国内低温存储领域的绝对龙头企业，通过加速转型，使“新产业增长”成为行业的核心关键词。根据最新发布的2024年中报，其新产业收入占比已高达42.63%，同比增长22.69%。
这一显著成绩显示，海尔生物坚定推进“生命科学和医疗创新数字场景生态品牌”战略，通过纵向深耕传统低温存储业务与横向拓展非存储业务，成功构建了第二增长曲线——新产业的持续增长，成为企业发展的重要驱动力。
海尔生物的成功，令资本市场对“新产业”充满期待与思考。特别是在并购市场日益活跃的背景下，中国已有多家企业通过战略性并购，将焦点瞄准新产业发展，并取得了耀眼的成绩。
但值得深思的是，上市公司是否真的能通过并购聚焦新产业，从而实现价值的成倍提升？这一问题的答案，也许将决定未来中国企业在全球舞台上的格局和竞争力。
穷则变，变则通，通则久。
中国资本市场多年来始终在不确定性中前行，受到全球政策波动和各行业周期性因素的深度影响。从最初对IPO退出路径的追捧，到逐步向企业并购转型，资本市场经历了一段从无到有、从坚持己见到顺势而为的演变历程。
近年来，伴随并购市场的日渐活跃，有关“并购重组”的争议声不断。一部分观点认为，并购重组作为新经济体制下的一种创新路径，是企业实现快速扩张的有效手段，但也存在一定的风险和不确定性。
而另一部分声音则坚信，在存量经济与高度竞争的资本生态下，并购无疑是企业实现高速增长的必然选择。
在此背景下，我们不禁要问：如何正确看待并购在资本市场中的地位？又如何理解新产业与并购之间的深层关联？
嘉御基金创始合伙人兼董事长、前阿里巴巴B2B总裁卫哲曾在2019黑马产业大课上指出，中国经济正在告别GDP高歌猛进的增量经济时代，迈入以存量经济为主的大体量经济阶段。
而从全球视角来看，无论是美国、欧洲还是日本等经济体，也早已步入类似的存量经济格局。
这一趋势在近几年的经济增长放缓中体现得愈发明显。
当前，无论是中国还是全球，经济增长速度已显著放缓甚至趋于停滞。同时，贫富分化问题逐渐加剧，企业面临的资源约束更加严峻。在这一背景下，提升资源利用效率、增加产品附加值，已成为企业维持竞争力的关键途径。
在这样的经济环境中，并购为濒临困境的企业和新兴公司带来了重生的契机，同时也为手握大量资本的机构提供了绝佳的投资机会。
新兴产业通过出让控股权引入战略投资者，不仅能获得资金支持，还能借助资本方的资源与专业经验，加速实现产业升级和市场扩张。
这一“双赢”模式尤其适合处于产业变革期的企业。在外部资源的赋能下，这些企业能够从容应对市场挑战，并找到可持续增长的突破口，逐步在激烈的竞争中占据一席之地。
并购新政下的崭新之路
近年来，“并购”逐渐成为中国资本市场最炙手可热的话题之一。在IPO遇冷的大环境下，并购热潮为资本市场注入了全新的增长动力，也为企业寻找突破口提供了重要路径。
截至2024年12月，我国国务院及证监会已相继发布了三项全国性并购指导文件——“新国九条”、“科八条”和“并购六条”。
与此同时，地方政府也积极响应政策导向，深圳市委金融办出台了“深圳并购重组十四条”，上海市人民政府办公厅发布了“上海并购重组12条”。这些政策的集中出台，为并购市场带来了坚实的政策支持与明确的操作方向。
政策红利直接推动了并购重组市场的快速发展。据统计，自“国九条”实施以来，中国并购重组市场的规模持续攀升。
2024年上半年，中国并购市场共披露了3674起并购事件，总交易规模高达7099亿元，凸显了市场对高质量并购项目的旺盛需求。而在2024年全年，中国境内及跨境并购交易总数达8378起，交易金额累计20163亿元，同比分别增长1.6%。
从季度数据来看，2024年的并购交易金额分别为3602亿元、4239亿元、6942亿元和5380亿元。
这些数据充分说明，随着政策的逐步落地并释放效应，并购市场的活跃度显著提升，交易规模节节攀升，成为经济发展的重要支柱之一。
这一连串令人瞩目的数字背后，反映出中国并购重组市场的整体回暖与升级转型。在经历了前期的波动后，市场逐步走向高质量发展阶段，交易规模与数量齐头并进，显示出政策对行业的积极推动作用。
并购新政的实施不仅是资本市场深化改革的重要组成部分，更是我国宏观经济在迈入存量经济时代后的战略选择。通过政策引导，支持上市公司进行并购重组，能够优化资源配置、提升市场效率，并为企业注入创新活力。
面对这一契机，企业唯有抓住政策红利期，精准把握并购机遇，才能在激烈的市场竞争中实现弯道超车，真正抢占经济增长的先机。
并购如何实现价值倍增？
并购本质上是资源的重新整合，通过资金、技术和市场的有机结合，为企业注入增长动力。成功的并购案例往往具备以下特征：
(1) 精准的战略选择：聚焦符合未来产业趋势的新领域，确保并购标的能够与企业现有资源形成协同效应。
(2) 高效的整合能力：并购后的资源整合能力直接决定了企业能否实现预期价值增倍。
(3) 政策和资本支持：政策红利和资本市场的支持，为并购创造了良好的外部环境。
抓住机遇的佼佼者
在全球并购浪潮中，涌现出了一批专注于并购整合的优秀企业。American Goheal M&A Group（美国更好并购集团，以下简称：Goheal）作为一家全球化并购整合投资控股公司，业务覆盖上市公司控制权并购、资本运作等领域。
Goheal通过精准的并购策略和高效的资源整合手段，将帮助企业实现“并购-重组-卖出”的全生命周期价值最大化。
这不仅为标的企业带来了新的增长机会，也为资金方提供了优质的投资回报。
上市公司通过并购聚焦新产业，确实具备实现价值倍增的潜力，但前提是企业能够制定科学的并购策略，并在并购后有效整合资源。在政策红利和资本市场的推动下，那些具备战略眼光和整合能力的企业，必将在新一轮经济周期中脱颖而出。
在存量经济时代，抓住并购的风口，不仅是企业的选择，更是时代的呼唤。
